台账 052 补目标集合落法；方案副本附录

Co-Authored-By: Claude Fable 5.1 <noreply@anthropic.com>

docs/个股深度评析方案_2026-09-09.md

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 - gp_day_basic：total_mv 单位万元（茅台 1.636e8 万元 ≈ 1.64 万亿元）。
 - 09-09 落地后追加：主营构成表每类分类有一行名字就是"产品""地区""行业"的表头，金额即营业收入合计（宁德时代 2025 年 4,237 亿）；重构报表 fin_reformulated 的经营现金流只有真实值的四成上下，现金流改取财务指标表口径；财务指标表比率是百分数、唯独经营现金流对收入是小数；成长表与质量表与原始金额对不上，只作参考。
 - 第一批上线读数见台账 052。
+- 目标集合落法（09-09 落地改法）：178 容器打不到 155 接口，选股系统出计划时把主榜前一百加观察档前二十写进 153 库 t_akg_review_targets，基座读表；基座产业池默认不进目标。

docs/复盘决定台账.md

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 - **第一批做了什么。** 数据层读 153 库六张财务表加每日基础指标表加研报明细表（单表查询，代码与日期形态各归各）；口径层把年初至今累计转单季、四季相加得最近四季，同期多版取披露日最新并记重述，只留披露日不晚于截至日的行；指标层出十年序列与八十来个指标；十个视角（薛云奎四维、彭曼重构、杜邦、皮奥特罗斯基 F、盈余质量三分、格雷厄姆、巴菲特与芒格数字部分、格林布拉特、特里·史密斯、冯柳弱者体系）各出判据表、一句结论、三个追问；报告六段落对象存储，索引表记每次运行；缺年报基底自动登记材料需求单；每晚 00:45 对候选加池上限二十家，指纹（最新期加视角版本）不变不重跑；三个接口与日检一行。全部并行新增。
 - **数据口径的三处发现（写进数据层常量与报告头部）。** 一，主营构成表每类分类都有一行名字就叫"产品""地区""行业"的表头，它的金额就是营业收入合计，分项里有同值别名要去重。二，重构报表的经营现金流只有真实经营现金流的四成上下（宁德时代 2025 年 525.6 亿对 1,332 亿），口径不明；现金流改取财务指标表口径（经营现金流对收入 × 收入，企业自由现金流列），重构表现金流标为供应商口径仅参考。三，财务指标表比率是百分数，唯独经营现金流对收入是小数；成长表与质量表两张派生表与原始金额对不上（茅台收入同比恒为零），只作参考列。
 - **试跑读数（当天候选第一只宁德时代）。** 2025 年收入 4,237.02 亿元，与公开年报一致；净资产收益率 24.7%、投入资本回报率 15.6%、经营现金流对净利润 1.49 倍、每股分红 7.96 元、总市值 15,522 亿元、滚动市盈率 18.3 倍；85 条判据算不了 9 条（应收存货增速、贝尼什四项、奥特曼两项、护城河类型与管理层两项）。十个视角六个"好"、三个"中"、格雷厄姆"差"（市盈率乘市净率超 22.5、分红年数不足二十年）。一次运行 0.1 秒。
+- **目标集合的实际落法。** 178 的容器打不到 155 的实时计划接口，改走库：选股系统每早出计划时把主榜前一百只加观察档前二十只写进 153 库的 t_akg_review_targets（新表，出计划的一步，写失败不断产；手工补写 run.py review-targets --date），数据基座读最新计划日的这份名单，主榜按名次优先。基座自己的产业池有三千八百只，不是方案说的"池"，默认不进目标。09-09 干跑：目标 120，七天内已跑 1，本晚投 20。
 - **判收（方案第六节）。** 三条都要：目标集合都有报告且不落后最新财报期一个月；十份人读至少七份"比现有材料多说了东西"；每份"无法判断"清单都对应需求单。第一批只完成代码与一家试跑，判收要等报告攒到十份、人读过。